მიუხედავად იმისა, რომ კომპანია სწრაფად ვითარდება და უფრო და უფრო ძლიერდება, დამფუძნებელი ვანგ ჟაოლიანი დაჟინებით მოითხოვს ხაზს უსვამს ხარისხს, ბრენდის გაძლიერებას, ეფექტურობის გაზრდას და მენეჯმენტის ახალი მოდელების იმპლანტაციას.2011 წლიდან მან გამოიკვლია და დანერგა მჭლე მენეჯმენტი.მჭლე მენეჯმენტი ნულიდან გაიზარდა.10 წლის შემდეგ, კომპანიის ქარხნის არეალმა და საამქროს გარემომ განიცადა მიწის შერყევა ცვლილებები, რეალურიდან დეტალამდე.წარმოების ეფექტურობა, ხარჯების კონტროლი, პროდუქტის ხარისხი და ა.შ. მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა და კომპანიამ მოიპოვა ერთსულოვანი შექება უმაღლესი ლიდერებისა და მომხმარებლებისგან.განვითარებულია სტაბილურად და ჯანსაღად.მჭლე წარმოების მეთოდი წარმოიშვა Toyota-დან.მისი არსი მდგომარეობს იმაში, რომ მთლიანად აღმოიფხვრას ნარჩენები, შეამციროს საწარმოს მიერ გამოყენებული რესურსები და შეამციროს საწარმოს საოპერაციო ღირებულება, როგორც წარმოების მეთოდის მთავარი მიზანი.ეს არის ასევე კონცეფცია და კულტურა.
კომპანია ყოველთვის ახორციელებდა ადგილზე 6S არის მჭლე მენეჯმენტის საფუძველი.მჭლე მენეჯმენტმა მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბებაში, ხარჯების შემცირებაში, დროულად მიწოდებაში, უსაფრთხო წარმოებაში, მაღალ სტანდარტიზაციაში, განახლებული სამუშაო ადგილის შექმნაში და ადგილზე გაუმჯობესების საქმეში.
6S-ის სიღრმისეული პოპულარიზაციის საშუალებით, თანამშრომლებს მიეცით საშუალება, ივარჯიშონ 6S-ზე დაფუძნებული "6 Ss"-ის ჭეშმარიტი მნიშვნელობის სწორად გააზრებაზე, რათა თანამშრომლებს განუვითარდეთ პრობლემების შეგნებულად აღმოჩენის ჩვევა და ჰქონდეთ უნარი მუდმივად გაუმჯობესდნენ და თანდათანობით. საწარმოო სახელოსნოსა და ლოჯისტიკის დეპარტამენტის ადგილზე მენეჯმენტის გაუმჯობესება, ადგილზე "6S" მენეჯმენტის სტანდარტიზაციის, სტანდარტიზაციისა და ვიზუალიზაციის განხორციელება, ნარჩენების აღმოფხვრა, ეფექტურობის გაუმჯობესება და კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბება.
6S-ის სიღრმისეული პოპულარიზაციის საშუალებით, თანამშრომლებს მიეცით საშუალება, ივარჯიშონ 6S-ზე დაფუძნებული "6 Ss"-ის ჭეშმარიტი მნიშვნელობის სწორად გააზრებაზე, რათა თანამშრომლებს განუვითარდეთ პრობლემების შეგნებულად აღმოჩენის ჩვევა და ჰქონდეთ უნარი მუდმივად გაუმჯობესდნენ და თანდათანობით. საწარმოო სახელოსნოსა და ლოჯისტიკის დეპარტამენტის ადგილზე მენეჯმენტის გაუმჯობესება, ადგილზე "6S" მენეჯმენტის სტანდარტიზაციის, სტანდარტიზაციისა და ვიზუალიზაციის განხორციელება, ნარჩენების აღმოფხვრა, ეფექტურობის გაუმჯობესება და კორპორატიული იმიჯის ჩამოყალიბება.
მჭლე მენეჯმენტის განხორციელების ერთ-ერთი მთავარი ამოცანაა ნიჭის გამომუშავება.დახვეწილი მენეჯმენტის დანერგვით, დალაგდა მენეჯმენტის სხვადასხვა პროცესი, ჩამოყალიბდა მართვის სტანდარტიზებული სისტემა და ყველა თანამშრომელი გაიარა ტრენინგები, რათა ჩამოაყალიბონ მჭლე მენეჯმენტის იდეა და დაეუფლონ და ოსტატურად გამოიყენონ მჭლე მართვის ინსტრუმენტები.მან თანმიმდევრულად მოამზადა 5 გამოჩენილი გამხდარი ლექტორი და რამდენიმე დეპარტამენტის შიდა ტრენერი, რამაც მნიშვნელოვანი ძალა შესძინა ყველა თანამშრომელს, რომ მონაწილეობა მიიღონ მჭლე მენეჯმენტში.სახელოსნოს თანამშრომლებისთვის თეორიული და პრაქტიკული უნარების ტრენინგის გაძლიერებით, გაუმჯობესდა სამუშაო უნარები.მას თანმიმდევრულად მოამზადა 1 ეროვნული ტექნიკური ექსპერტი, ჩინეთის მანქანათმშენებლობის ასი ხელოსანი და ჩინეთის მძიმე ტექნიკის ინდუსტრიის 4 ხელოსანი, 6 პროვინციული და მუნიციპალური მოდელის მუშა და ხელოსანი, 9 მუნიციპალური მთავარი ტექნიკოსი, გამოცდილი ხელოსანი და ტექნიკური ექსპერტები, ქვეყნის დონეზე. 8 მუშა, მათ შორის მოდელის მუშები, მთავარი ტექნიკოსები და იშანის ხელოსნები.
მჭლე მენეჯმენტის ერთ-ერთი ბირთვი არის გაუმჯობესება.ყველა თანამშრომელი გაუმჯობესების აქტივობების განხორციელებით, ყველა თანამშრომელი გადიან ტრენინგს, რათა მონაწილეობა მიიღონ მჭლე მენეჯმენტში და თანამშრომლები წახალისებულნი არიან წარმოადგინონ გონივრული წინადადებები არსებული საოპერაციო პროცედურების, პროდუქტის დიზაინის, ხარისხის მენეჯმენტის, უსაფრთხოების მენეჯმენტის, შესყიდვების მენეჯმენტის, პროცესის სისტემებზე. და ა.შ. და მოამზადეთ თანამშრომლები გაუმჯობესების აქტივობებში მონაწილეობისთვის.უწყვეტი გაუმჯობესება და ინოვაცია.წაახალისეთ თანამშრომლები, რომ გულმოდგინედ იფიქრონ პრობლემებზე, გააძლიერონ მათი უნარები და გააძლიერონ მეწარმეობის სული და გააძლიერონ კომპანიის საქმიანი ფიზიკა.გაუმჯობესების აქტივობების განხორციელების შემდეგ, ყველა თანამშრომელმა წარადგინა 2000-ზე მეტი გაუმჯობესების წინადადება, ხოლო მონაწილე თანამშრომლების რაოდენობამ 100%-ს მიაღწია, რამაც შეამცირა ხარჯები და გაზარდა ეფექტურობა.30 მილიონ იუანზე მეტი, 500,000 იუანზე მეტი გამოჩენილი გაუმჯობესების პროექტებისთვის, ზოგიერთი გამორჩეული გაუმჯობესება დასახელებულია და გაცემულია გაუმჯობესების მომხრე მიერ და გაუმჯობესების აქტივობებს აქვს მნიშვნელოვანი ეფექტი.
ნარჩენების აღმოფხვრა არის მჭლე მენეჯმენტის ურყევი სწრაფვა.ნარჩენები ყველგან არის ტრადიციულ საწარმოებში: ჭარბი წარმოება, ნაწილების არასაჭირო გადაადგილება, ოპერატორების ზედმეტი ქმედებები, სამუშაოს მოლოდინი, არაკვალიფიციური ხარისხი/გადამუშავება, ინვენტარი, სხვადასხვა აქტივობები, რომლებსაც არ შეუძლიათ ღირებულების დამატება და ა. წარმოების ადგილი, შეამცირეთ არასაჭირო გადაადგილება და დამუშავება, განახორციელეთ წარმოება გეგმის მკაცრი შესაბამისად, დანერგეთ კონტროლის მეთოდები, როგორიცაა ტოტალური ხარისხის მენეჯმენტი და აღმოფხვრათ ყველა საქმიანობა, რომელიც ვერ შემატებს ღირებულებას წარმოების პროცესში.პროდუქტის კვლევისა და განვითარების თვალსაზრისით, ჩვენ დაჟინებით ვითხოვთ დახვეწილ და ზუსტ დიზაინს, რათა სრულად დააკმაყოფილოს სხვადასხვა მომხმარებლის მოთხოვნილებები და უზრუნველყოს პროდუქტის ხარისხი.
"შეკვეთის მენეჯმენტის" და "გეგმის მენეჯმენტის" განხორციელება მიზნად ისახავს შეკვეთის განხილვის, ჩანაწერების, ტექნიკური სტანდარტების, ციტატების, ხელშეკრულების ხელმოწერის, წარმოების და პროგრესის თვალყურის დევნის პროგრამულად მართვას შეკვეთის შესრულების მთელი პროცესის განმავლობაში.შეკვეთის შესრულების პროცესის მკაფიო პროცედურული და პასუხისმგებელი მენეჯმენტის განხორციელება აუმჯობესებს მუშაობის ეფექტურობას და მომსახურების ხარისხს, აუმჯობესებს შეკვეთის მიწოდებას და მომხმარებლის კმაყოფილებას და უზრუნველყოფს სხვადასხვა შიდა რგოლების ეფექტურ კავშირს და სამუშაოს შეუფერხებელ მიმდინარეობას.
მჭლე მენეჯმენტის დანერგვით, მნიშვნელოვნად შემცირდა კომპანიის მარაგი, შემცირდა წარმოების ციკლი, სტაბილურად გაუმჯობესდა ხარისხი, მნიშვნელოვნად გაუმჯობესდა სხვადასხვა რესურსების (ენერგია, სივრცე, მასალები და ცოცხალი ძალა) გამოყენების ეფექტურობა. შემცირდა სხვადასხვა ნარჩენები, შემცირდა წარმოების ხარჯები და გაიზარდა კორპორატიული მოგება.ამავდროულად, დასაქმებულთა მორალი, კორპორატიული კულტურა, ლიდერობა, წარმოების ტექნოლოგია და ა.შ. ყველაფერი გაუმჯობესდა დანერგვისას, რაც აძლიერებს კომპანიის ძირითად კონკურენტუნარიანობას.
ჩვენ ღრმად ვაცნობიერებთ, რომ მჭლე მენეჯმენტი ბრწყინვალების დაუსრულებელი პროცესია.იგი მოწოდებულია გააუმჯობესოს ყველა პროცესი წარმოების პროცესში და სამუშაო პროცესში, აღმოფხვრას ყველა ნარჩენი და შეამციროს ხარჯები მაქსიმალურად და თანდათან გადავიდეს ნულოვანი დეფექტებისკენ და ნულოვანი მარაგისკენ.შეამცირეთ შეყვანა, რათა მიაღწიოთ მაქსიმალურ გამომუშავებას და გაზარდოთ კორპორატიული მოგება.
Huate Magnetoelectrics-ის დაარსებიდან 28 წლის იუბილესთან დაკავშირებით, ჩვენ უნდა ვიყოთ უფრო პრაგმატულები და შრომისმოყვარეები და ყველა ღონე ვიხმაროთ მჭლე მენეჯმენტის გასაუმჯობესებლად, კომპანიის განვითარების ხარისხისა და ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად და ვუსურვოთ Huate-ს განვითარება აყვავებული და ახალი. დიდება!
გამოქვეყნების დრო: აგვისტო-20-2021